Kulturna raznolikost je v finskem družinskem podjetju Teknos vsakodnevna - "Želimo najboljše strokovnjake in ni pomembno, od kod prihajate."

Podjetja po vsem svetu tekmujejo, da bi pritegnila in obdržala najboljše talente. Konkurenca po svetu je huda. 

"Pomembno je, da ustvarimo okolje, v katerem bodo mednarodni strokovnjaki imeli prihodnost in v katerem bodo lahko opravljali smiselno delo za pošteno finančno nadomestilo," pravi Paula Salastie, izvršna direktorica Teknosa.

Teknos je finsko družinsko podjetje, katerega zgodba se je začela v kokošnjaku leta 1948. Danes Teknos, ki ga vodi 43-letna Salastie, deluje globalno na 20 trgih v Evropi, Ameriki in Aziji. "Prva generacija je na Finskem zgradila trdne temelje podjetja in se posebej osredotočila na inovacije. Od takrat se je podjetje Teknos poleg organske rasti širilo tudi s prevzemi. Angleščina je uradni jezik naše organizacije že od 90. let prejšnjega stoletja," se nasmehne Salastie. 

Direktor globalnega podjetja ima izkušnje z zaposlovanjem in delom z mednarodnimi talenti. Konec leta 2020 so bili zaposleni v skupini Teknos Group predstavniki 53 različnih narodnosti. "Želimo zaposliti najboljše in najprimernejše strokovnjake, pri čemer ni pomembno, od kod prihajate. Čeprav našo organizacijo sestavljajo ljudje z vsega sveta, si delimo iste vrednote. Menim, da so skupne vrednote pomembne, saj dajejo delu smisel in tako motivirajo naše zaposlene - ne glede na to, od kod prihajajo," razmišlja Salastie. 

Raznolikost krepi sposobnost organizacije za inovacije in prilagajanje.

Glede na študijo, ki jo je izvedla družba Boston Consulting Group1, različni ljudje v delovni skupnosti krepijo inovacijsko sposobnost organizacije in finančno uspešnost podjetja. Salastie se s tem strinja. 

"Kulturna raznolikost je predpogoj za naše delovanje. Da bi lahko našim strankam po vsem svetu služili na najboljši možni način, potrebujemo ljudi iz različnih okolij in kultur," povzema Salastie. 
Glede na študijo družbe Boston Consulting Group raznolikost povečuje tudi odpornost podjetja; sposobnost prenašanja sprememb in prilagajanja nanje. Glede na študijo je odpornost ključni dejavnik uspeha organizacij v letu 2020. 

"Različni ljudje prinašajo nove poglede in ideje. Delo v večkulturnih skupinah dejansko povečuje radovednost: želite razumeti različne načine dela. To se dobro ujema z našo korporativno kulturo, za katero so izmenjava idej, eksperimentiranje in nizka hierarhija osrednjega pomena. Menim, da je v spreminjajočem se svetu ključnega pomena imeti dolgoročni cilj. Medtem ko cilj ostaja nespremenjen, pa se načini za dosego cilja lahko in morajo med potjo prilagoditi," opisuje Salastie.

Občutek skupnosti

Teknos ima proizvodnjo v 10 državah in prodajna podjetja v 20 državah. Teknos ima sedež v Helsinkih. 

"Za nas je pomembno, da smo prisotni na lokalni ravni. Hkrati cenimo dediščino družinskega podjetja in naše finske korenine so zagotovo prispevale k naši podjetniški kulturi. Naša 'finskost' je v drugih državah pogosto razumljena kot pozitivna stvar," pravi Salastie. 

Vrednote skupine Teknos Group - vztrajnost, poštenost, ustvarjalnost - odražajo finske korenine v kombinaciji z današnjo bogato kulturno dediščino in inovativno miselnostjo, ki jo ima podjetje. Poleg tega filozofija vodenja globalnega premaznega podjetja Teknos poudarja zaupanje v lokalne organizacije. Tesno povezana skupnost je za družinsko podjetje pomembna. 

"V lokalnih organizacijah gradimo skupnost s kulturnim vidikom. Na Finskem se na primer zberemo ob skodelici kave. To je zelo značilno za finsko kulturo. Spet na Kitajskem se naši zaposleni zberejo, da skupaj spečejo lunine torte. V globalni organizaciji so pri združevanju kulturnih skupnosti pomembni direktorji posameznih držav. Od generalnega direktorja Teknosa to zahteva popolno zaupanje v direktorje držav ter stalno komunikacijo med različnimi časovnimi pasovi," sklene Salastie.