Kultuuriline mitmekesisus on Soome pereettevõttes Teknos igapäevane – „Me tahame parimaid eksperte ja ei ole tähtis, kust nad pärit on.“
Ettevõtted üle kogu maailma konkureerivad selle nimel, et meelitada ja hoida tipptalente. Ülemaailmne konkurents on karm.
„On oluline luua keskkond, kus rahvusvahelistel ekspertidel on tulevikku ning kus nad saavad teha tähendusrikast tööd õiglase rahalise tasu eest,“ ütles pinnakattevahendite tootja Teknos tegevjuht Paula Salastie.
Teknos on Soome pereettevõtte, mille lugu sai alguse kanalast 1948. aastal. Praegu tegutseb Salastie (43) juhitav Teknos üle maailma 20 riigis Euroopas, Põhja- ja Lõuna-Ameerikas ning Aasias. „Esimene põlvkond rajas Soomes ettevõttele tugeva vundamendi ja keskendus eriti innovatsioonile. Sestsaadik on Teknos laienenud omandamiste teel loomulikule kasvule lisaks. Inglise keel on olnud meie organisatsiooni ametlik keel alates 90ndatest,“ naerab Salastie.
Ülemaailmse ettevõtte tegevjuhil on kogemusi rahvusvaheliste talentide värbamisel ja nendega koos töötamisel. 2020. aasta lõpus oli Teknos Groupi töötajate seas esindatud 53 eri rahvust. „Me soovime värvata parimaid ja sobivaimaid eksperte ning pole tähtis, kust nad pärit on. Kuigi meie organisatsiooni moodustavad inimesed üle kogu maailma, jagame samu väärtusi. Ühised väärtused on olulised, sest need annavad tööle mõtte ja motiveerivad ka meie töötajaid, olenemata sellest, kust nad pärit on,“ mõtiskleb Salastie.
Mitmekesisus tugevdab organisatsiooni võimet teha uuendusi ja kohaneda
Boston Consulting Groupi1 tehtud uuringu kohaselt tugevdavad erinevad inimesed töökollektiivis organisatsiooni uuendusvõimet ja ettevõtte finantstulemusi. Salastie nõustub sellega.
„Kultuuriline mitmekesisus on meie tegevuse eeltingimus. Oma klientide parimal võimalikul viisil teenindamiseks kogu maailmas vajame eri tausta ja kultuuriga inimesi,“ võtab Salastie kokku.
Boston Consulting Groupi uuringu kohaselt suurendab mitmekesisus ka ettevõtte säilenõtkust, võimet taluda muutusi ja nendega kohaneda. Uuringu kohaselt on säilenõtkus organisatsioonide peamine edutegur 2020ndatel.
„Erisugused inimesed toovad kaasa uusi perspektiive ja ideid. Mitmekultuurilistes meeskondades töötamine suurendab tõepoolest uudishimu: te tahate mõista erinevaid töötamisviise. See sobib hästi kokku meie ettevõtluskultuuriga, mille puhul on kesksel kohal ideede vahetus, katsetamine ja väike hierarhia. Minu arvates on muutuvas maailmas oluline pikaajaline eesmärk. Kuigi eesmärk jääb samaks, saab ja tuleb eesmärgi saavutamise viise kogu aeg paindlikult kohandada,“ kirjeldab Salastie.
Kogukonnatunne
Teknosel on tootmisüksused 10 riigis ja müügiettevõtted 20 riigis. Teknose peakontor asub Helsingis.
„Meile on oluline olla kohalikul tasandil olemas. Samal ajal hindame pereettevõtte pärandit ja Soome juured on kindlasti kaasa aidanud meie ettevõtluskultuurile. Soomlaslikkust nähakse teistes riikides tihti positiivsena,“ ütleb Salastie.
Teknos Groupi väärtused – visadus, õiglus, loovus – peegeldavad Soome juuri käsikäes tänapäevase rikkaliku kultuuripärandiga ja ettevõtte uuenduslikku mõtlemist. Samuti rõhutatakse rahvusvahelise pinnakattevahendite ettevõtte Teknos juhtimisfilosoofias usaldust kohalike organisatsioonide vastu. Pereettevõttele on oluline tihedalt seotud kogukond.
„Loome kohalikes organisatsioonides kultuurilise aspektiga kogukonda. Näiteks koguneme Soomes jooma tassikest kohvi. See on väga iseloomulik Soome kultuurile. Hiinas kogunevad meie töötajad aga kuukooke küpsetama. Rahvusvahelises organisatsioonis on regionaaldirektoritel oluline osa kultuurikogukondade ühendamisel. Kontserni tegevjuhilt nõuab see täielikku usaldust regionaaldirektorite vastu ja pidevat suhtlemist eri ajavööndites,“ järeldab Salastie.
